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    新光工作初體驗


    

    

    

    發(fā)布日期：


    
2015/01/03





    

	王啟軍



	    2014年我離開了輕松愉悅的校園生活，踏入了緊張而又忙碌的工作崗位。作為一名紡織專業(yè)的畢業(yè)生，我選擇了新光毛毯，這個可以充分發(fā)揮我的專業(yè)技能的企業(yè)，同時也感謝新光集團賜予我就業(yè)崗位。我滿懷著期待、希望和抱負投入到工作中去。為期三個月的實習工作已接近尾聲，在這三個月中我付出著我的汗水、智慧和努力，收獲的是點點滴滴的經(jīng)驗和教誨。



	    我被分到了三期經(jīng)編車間，學習經(jīng)編工藝。由于我在學校有學過經(jīng)編課程，我認為這對我來說應該是一個很簡單的工作。然而，第一個月的實習就差點讓我吃不消。整整一個月我將和盤頭工們一起每天工作12個小時，換盤頭，換紗線。我心里想，這完全是拿我當苦力使喚，心里有一點點的不平衡。后來我才明白這一個月的實習工作的高明之處。體力勞動一方面考驗我是否有吃苦耐勞的精神和堅持在此工作下去的決心；一方面通過這種簡單的工作為公司創(chuàng)造價值，也實現(xiàn)自己的價值；另一方面，可以幫助我了解經(jīng)編的最基礎的工作以及這些工作中的一些問題對以后的工藝有什么樣的影響。這一段時間我基本上是上班、吃飯、睡覺，簡單而又有規(guī)律的生活。我認為，成大事者必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。不經(jīng)一番寒徹骨 怎得梅花撲鼻香。



	    在接下來的兩個月里，我在車間里系統(tǒng)的學習了毛毯經(jīng)編工藝，從原料、結構、送經(jīng)量、布面疵點等各個方面進行了學習。學習的工序范圍從整經(jīng)到經(jīng)編再到剖驗布。書面上簡簡單單的幾頁或是幾十頁的理論，在實際生產(chǎn)中就轉化為實實在在零件、機器以及廠房。書本上學到的理論或是術語，在生產(chǎn)中完全轉化為經(jīng)驗。理論與經(jīng)驗相通，但有的時候理論不如經(jīng)驗來的實在和具體，可以實實在在的解決問題。比如對送經(jīng)量的確定，理論上算的數(shù)值就不如由經(jīng)驗數(shù)據(jù)推算的準確。



	    三個月的實習，我看到了公司在人員管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制和原料設備管理的標準化，規(guī)范化和可控化。員工技能培訓上崗，員工嚴格按照操作標準執(zhí)行，既保證了員工的安全生產(chǎn)，又提高了工作效率。產(chǎn)品質(zhì)量控制中反饋系統(tǒng)得到很好的應用。比如，控制半成品的重量，僅僅通過計算是不夠的，還需要對織造產(chǎn)品進行檢驗，反饋調(diào)節(jié)工藝參數(shù)。



	選擇新光是我最明智的選擇，一個管理規(guī)范，紀律嚴明，生機勃勃，積極向上的企業(yè)一直是我所訴求的。載著三個月滿滿的收獲，在自己的崗位上盡職盡責，為新光的美好發(fā)展盡一份力。



	綠因工貿(mào)印花一車間坯布接頭新舉措



	    印花車間坯布接頭是影響生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量的一個重要問題。為保證上機坯布不出現(xiàn)打折現(xiàn)象，要求坯布接頭要平直。原來使用的封包機線比較粗，坯布出預烘箱后掛布員工需要很費勁才能撕開接頭，或者使用刀片分開接頭，存在安全隱患。為解決這個問題，綠因工貿(mào)印花一車間嘗試多種規(guī)格的線，同時就成本作出比較，最后確定使用寶塔線。寶塔線與原來的封包機線比較，一條印花線接布頭封包機線需要一天使用六個，而寶塔線三天僅使用兩個，大大節(jié)約了成本。



	    寶塔線相對于封包機線不僅成本上節(jié)約了很多，同時掛布工能輕松撕開坯布接頭，消除安全隱患。封包機線比較粗，接頭多，長期使用對封包機損壞較大，經(jīng)常出現(xiàn)斷針現(xiàn)象。寶塔線很細，接頭小，不會對封包機造成影響。



    

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